董事会:职责和期望

美国室内设计师协会 (ASID) 董事会是协会治理的权威。董事会的目标是提供建议、管理、监督和制定政策,协助领导 ASID 并作为全体成员的代表。董事会将运营和资源的管理授权给协会的首席执行官。

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董事会职责

  • 确立协会的使命和宗旨,定期重新评估以确保该组织遵守其既定的使命和宗旨,并根据需要和在认为合适的情况下进行修改。
  • 在协会执行团队的支持和参与下,执行协会的战略规划过程,根据预先确定的指标设定战略方向并跟踪进度。
  • 通过持续的执行团队合作对社会计划进行战略监督,以确保与社会的战略计划保持一致并实现商定的目标和目标。
  • 确保协会使用有效的财务策略,包括可靠和多样化的收入来源。
  • 确保保护协会的资产并提供财务监督:
    • 审查和批准协会的年度预算。
    • 确保遵守所有短期和长期的财务政策。
    • 确保进行年度审计。
    • 要求财务实践的透明度。
    • 将日常监督委托给适当的员工和董事会指定的委员会。
  • 通过采取确保候选人符合能力并提名合格成员参加选举的政策,建立一个有效和称职的董事会。
  • 确保社会、其政策、实践和运营的法律和道德完整性,确保合规性、透明度和问责制。
  • 提升协会的公众形象和地位,担任协会的大使和倡导者。
  • 在适当的时候,选择和终止协会的执行官。
  • 支持 CEO 的领导能力,并根据商定的目标和目标每年评估他或她的表现。
  • 监督学会的分会,以确保它们始终符合学会的战略方向和计划,同时确保它们以适当的资源以及法律和道德诚信运作。

期望

  • 为社会和室内设计行业服务,并具备阐明社会宗旨、目标、战略重点、政策和需求的能力。
  • 作为所有讨论/审议的积极参与者,出席并参与所有董事会会议和电话会议。
  • 在活动中代表协会。
  • 根据董事会主席的要求,参与常设和/或临时董事会委员会和工作组。
  • 在设计界展示领导力和专业参与度。
  • 认可并提名协会的潜在领导者。
  • 维护协会的章程、政策和立场声明。
  • 对信息和数据保密。